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信息无障碍研究会荣登中国“酷公司”排行榜

行业新闻 2017.07.05

信息无障碍研究会荣登中国“酷公司”排行榜

  日前,在阿里巴巴钉钉的品牌升级战略发布会上,依据大数据总结出具有共性的“三定律”,发布了“酷公司”排行榜。信息无障碍研究会与蚂蚁森林团队、豌豆荚团队、高德地图团队、UC自媒体团队等凭借各自的创意探索和社会担当上榜。

  阿里巴巴娱乐战略委员会主席高晓松、原央视著名主持人、紫牛基金合伙人张泉灵、芬尼科技创始人宗毅等人在发布会上,与钉钉负责人陈航一起互动,阐述了钉钉“酷公司”的三个关键词:敢不同、自驱力和社会责任。陈航说,符合“三定律”的公司不但很酷,而且代表着未来。

专注于推动中国信息无障碍进程的的深圳市信息无障碍研究会,已经为超过100家APP提供无障碍优化方案,让1236万视障患者同享互联网文明,他们身体力行地阐释了酷公司的应有之义。

 

 

敢不同,也敢求同

   身处在互联网时代,对健全人来说,可以利用网络提高工作效率、让生活变得丰富多彩,提升生活品质;而对于像老年人、视障者、听障者、读写障碍等障碍人群来说,大部分现有的互联网产品都存在不同程度的使用障碍,有些甚至完全无法使用。
 
据统计,在中国,65岁以上老年人有1.3亿、视障者有1300万、听障者有2000万、读写障碍人士有7000万,合计占中国人口数的20%左右。对于这一庞大的群体,互联网是他们融入主流社会的核心渠道,移动互联网提供了前所未有的便利。然而现实的另一面,由于各种原因,诸如一些互联网公司怀疑“视障者真是我们的用户吗”,有一些说“我们不知道怎么做无障碍优化”,诸如此类问题,导致没有经过信息无障碍优化的产品,把上述庞大群体挡在了互联网的门外。

  酷公司的第一个关键词是“敢不同”,信息无障碍研究会是国内最早专注于推动信息无障碍的机构,坚持做了超过10年的盲人电脑培训,让视障群体得以通过互联网连接世界,融入主流社会。2013年,研究会与阿里巴巴集团、腾讯、百度、微软(中国)等互联网公司联合发起成立“信息无障碍产品联盟”,并组建了中国第一支专业的“信息无障碍工程师”团队,提供信息无障碍测试、咨询、优化服务,以实现信息无障碍在执行层面的可行性。这些是敢求同不存异的行动,消除网络世界中的隐形不平等现象。

 

自驱力发作,互联网“盲侠”在奔跑

信息无障碍研究会的团队成员像战士一样,为网络世界之平等而战。

王孟琦是研究会的一个无障碍工程师,毕业于河南针灸推拿职业学院,他在求职简历中写道“在这个世界上,如果多了一名针灸推拿师,那么社会这个平静的海面上不会引起一丝波澜,相反,若是增加了一名信息无障碍工程师,那么就将会给所有的视障人士打开一扇通向主流社会的大门”。

李鸿利自幼就患有听力、视力双重障碍,他自学Android编程技术,承担了研究会在Android方面解决方案研究、Android技术培训、Android技术支持等相关工作。业余时候,李鸿利花大量时间在提高技术上,还和同事蔡勇斌一起开发了安卓秘书,并免费开放给视障朋友使用。

像王孟琦和李鸿利一样的视障工程师,研究会一共有7位,他们用自己的行动对酷公司的第二个关键词“自驱力”做了最好的阐释。信息无障碍研究会的视障工程师,是在互联网世界里的奔跑的“盲侠”,他们保持着竭尽全力的工作态度,将内心的潜能全部倾注在工作上。

社会公平,谁都不能逃避责

钉钉负责人陈航在发布会上说,钉钉的社会责任是实现大企业和中小企业之间社会资源的平等。而对于信息无障碍研究会来说,社会责任就是推动我国信息无障碍环境建设的进程。

在全世界范围内,信息无障碍已经成为互联网发展的必然趋势,Facebook的工程师们认为,没有进行信息无障碍优化的产品是拿不出手的产品。据了解,腾讯的手机QQ、阿里的手机淘宝都已经将解决产品的信息无障碍Bug纳入测试流程,百度已经把无障碍列为公司级别产品强制性规范。

BAT的示范效应,一定程度上加速了中国信息无障碍化进程,但整体看来比较缓慢。研究会负责人梁振宇在2017信息社会世界峰会(WSIS)上讲道,立法和鼓励性政策是解决问题最为有效的方式。他还举了欧美国家的例子,其中美国有508套法案强制要求互联网产品进行无障碍优化,此外,美国政府还出台了一系列经济性的引导政策,极大地促进了美国信息无障碍的发展。

如上文所述,信息无障碍环境建设受益的人群将超过2亿。这么庞大的群体,在很多时候被忽视了,首份《中国互联网视障用户基本情况报告》报告指出,90%接受调查的视障者都是有收入的,其中月收入在2000元到5000元之间的占79%,5000元以上占12%,而且这个群体的忠诚度相对较高,一旦开始使用某互联网产品,黏性很强。

可以说,对很多互联网公司来说,进行信息无障碍优化,提高残障人士的使用体验,既是在承担社会责任,又可以获得一群潜在的用户,实现社会效益与企业效益的双赢双收。

 

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